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          著(zhù)眼2030年以后,全球排名第一的醫院如何布局智慧醫療

          2024-01-19 18:09
          CDSreport
          關(guān)注

          導讀

          Mayo Clinic的戰略著(zhù)眼于2030年及以后的未來(lái),成為一個(gè)大膽的領(lǐng)導者,創(chuàng )造醫療保健服務(wù)的未來(lái)需要從內部改變。

          2023年底,Mayo Clinic宣布了一項將耗時(shí)6年花費50億美元的計劃——改造其位于明尼蘇達州羅切斯特市的主院區,將通過(guò)對醫院建筑的重新設計和數字化技術(shù)的運用,打破原有服務(wù)模式,實(shí)現醫療服務(wù)轉型,以適應未來(lái)幾十年患者需求的變化。

          數字技術(shù)的運用是此次改造項目的重頭戲。Mayo Clinic首席執行官賈尼科·法魯吉亞(Gianrico Farrugia)博士表示,醫療服務(wù)的轉型需要充分利用人工智能、大語(yǔ)言模型、機器人和自動(dòng)化等創(chuàng )新工具。

          圖片來(lái)源:Mayo Clinic官網(wǎng)

          01

          以患者在其他領(lǐng)域習慣的方式創(chuàng )新醫療服務(wù)

          此次改造項目是Mayo Clinic “Bold. Forward. Unbound”(無(wú)畏、向前、無(wú)界)計劃的一部分,其目的是實(shí)現物理空間和數字技術(shù)的無(wú)縫銜接,最終滿(mǎn)足患者日益增長(cháng)的醫療健康需求。此前,Mayo Clinic已在亞利桑那州、佛羅里達州、威斯康辛州拉克羅斯市、明尼蘇達州曼卡托市的院區開(kāi)展了“Bold. Forward. Unbound”計劃。賈尼科·法魯吉亞表示,該計劃旨在讓團隊更好地預測患者需求,為患者提供更多治愈機會(huì ),協(xié)助醫護人員與患者建立更深層聯(lián)系。

          賈尼科·法魯吉亞于2018年開(kāi)始擔任Mayo Clinic首席執行官,他上任后提出了Mayo Clinic當前的策略:治愈、連接和變革(Cure Connect Transform)。“治愈”(Cure)是Mayo Clinic的傳統核心,即為疑難重癥患者提供基于團隊的醫療服務(wù),讓當地乃至全球患者受益。“連接”(Connect)是要應對醫療服務(wù)的復雜性、碎片化和稀缺性。賈尼科·法魯吉亞認為,如今數字技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成熟,是時(shí)候簡(jiǎn)化和創(chuàng )新醫療服務(wù),實(shí)現隨時(shí)隨地與患者建立聯(lián)系。在他看來(lái),大眾生活的方方面面都在被數字技術(shù)顛覆,而醫療服務(wù)也應趕上,以患者在其他領(lǐng)域習慣的方式開(kāi)展醫療服務(wù)。“變革”(Transform)如何實(shí)現?賈尼科·法魯吉亞的規劃中,Mayo Clinic將構建一個(gè)平臺以承載所有數據,不僅方便Mayo Clinic的員工從中提取新知識,也可在全球范圍內提供數字知識和見(jiàn)解。

          Mayo Clinic正在三個(gè)主要領(lǐng)域布局:家庭醫院、臨床數據分析和先進(jìn)的數字診斷。平臺的搭建有助于更有效地與患者聯(lián)系,在患者需要時(shí)提供護理,并保持人性化、高質(zhì)量和良好的體驗。而2023年底宣布的這項改造計劃也是為實(shí)現賈尼科·法魯吉亞提出的“Cure Connect Transform”理念。

          圖片來(lái)源:賈尼科·法魯吉亞在JPM2024年會(huì )上介紹“Bold. Forward. Unbound"項目

          02‍

          加強信息互聯(lián)互通,提升醫療服務(wù)準確率和效率

          早在多年前,Mayo Clinic就在著(zhù)手連接各院區和信息系統,應對醫療服務(wù)的碎片化。

          2015-2018年,Mayo Clinic統一了各院區的電子病歷系統,實(shí)現了院區和診所間的數據互通共享,為臨床決策提供了更全面的支持。這項改革耗資15億美元,其目的是讓醫護人員可以更方便地查看患者在Mayo Clinic任何一家醫院或診所的就診記錄,包括用藥情況、過(guò)敏史、檢驗檢查結果、既往史等,輔助醫療決策。此外,統一的電子病歷系統也讓醫患間的數據共享更便捷,臨床醫生能夠高效地與患者共享信息,患者轉診時(shí)無(wú)需再進(jìn)行重復檢查,且能隨時(shí)隨地查看個(gè)人就診記錄。

          對比國內近年來(lái)的醫院信息化建設,Mayo Clinic統一電子病歷系統的目的與國內高級別電子病歷和互聯(lián)互通成熟度測評要求有異曲同工之處。負責該項目的史蒂夫·皮德斯(Steve Peters)表示,此前,醫生對電子病歷的操作相對碎片化,各個(gè)功能未能有效銜接,通過(guò)此次更換系統可以重新建立以團隊為單位的工作流程。

          此次改造計劃宣布后,Mayo Clinic也啟動(dòng)了多個(gè)項目,通過(guò)搭建平臺,綜合處理各方碎片化的信息,以最終改善醫療效果。例如,2024年1月,Mayo Clinic宣布其致力于醫療創(chuàng )新協(xié)作生態(tài)的Mayo Clinic Platform與基于A(yíng)I的數字病理學(xué)機構Techcyte達成合作,開(kāi)發(fā)一個(gè)數字病理學(xué)平臺。

          此前,在2023年3月,Mayo Clinic Platform便與Techcyte建立了合作,彼時(shí)的合作內容是開(kāi)發(fā)準確性和效率更高的診斷檢測,為依賴(lài)檢查結果的患者提供更多支持。2024年的合作中,雙方希望通過(guò)創(chuàng )建一個(gè)公開(kāi)的、AI驅動(dòng)的、端到端的病理學(xué)平臺,為病理學(xué)家、LIS供應商、影像掃描器制造商、AI供應商、生物制藥公司和醫學(xué)實(shí)驗室等提供一個(gè)多元化的“社區”。該合作將通過(guò)AI技術(shù)對病理學(xué)進(jìn)行工作流程和標準梳理,建立以流程為中心,以標準為驅動(dòng)的平臺,讓上述各方通過(guò)該平臺加速診療,提升效率和準確率,從而以更高的性?xún)r(jià)比實(shí)現病理服務(wù)的數字化。

          03‍

          充分利用AI技術(shù),提前預測患者需求

          “提前預測患者需求”也是Mayo Clinic此次改造計劃的目標之一,其中,多項圍繞此目標的探索都借助了AI技術(shù)。

          2024年1月,Mayo Clinic與Cerebras Systems達成了一項戰略合作,聯(lián)合開(kāi)發(fā)多模態(tài)大語(yǔ)言模型,改善患者結果和診斷。此項合作計劃將Mayo Clinic的臨床數據與Cerebras開(kāi)發(fā)的生成人工智能功能相結合,以Mayo Clinic數十年儲存的脫敏數據來(lái)訓練模型,以彌補充醫生的專(zhuān)業(yè)知識。其中使用的數據是基于超10萬(wàn)名患者的基因組數據,通過(guò)這類(lèi)遺傳數據進(jìn)行高性能計算來(lái)訓練的模型,可以幫助預測患者對治療方法的反應,并更快地確定正確治療方法。據悉,該合作將首先在類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節炎上開(kāi)展,后續將推廣至其他疾病。

          賈尼科·法魯吉亞認為,AI技術(shù)帶來(lái)的機遇是五年前所無(wú)法想象的,要充分利用這些技術(shù)的力量讓患者和醫療團隊獲益。過(guò)去幾年Mayo Clinic已經(jīng)進(jìn)行了多項AI技術(shù)的合作和探索。

          2021年4月,Mayo Clinic就宣布啟動(dòng)遠程診斷和管理平臺(Remote Diagnostics and Management Platform, RDMP),結合數據和創(chuàng )新的AI算法來(lái)改善醫療決策。在RDMP的協(xié)助下,臨床醫生可以借助最先進(jìn)的AI算法,綜合遠程遙感、可穿戴設備中的健康數據為患者提供更有效的服務(wù)。同時(shí),RDMP也可為患者遠程提供基于其健康數據的專(zhuān)業(yè)建議,方便患者根據自身情況做治療決定。

          在Mayo Clinic的規劃中,到2030年,可以借助創(chuàng )新技術(shù)創(chuàng )建一個(gè)匯總電子健康記錄和患者調查數據的患者“數字表型”(digital phenotype),利用預測分析工具制定診療計劃,并通過(guò)遠程的方式與患者共享。

          要徹底實(shí)現數字化轉型,并引領(lǐng)世界,作為服務(wù)載體的實(shí)體空間也需重新調整。此項計劃不僅涉及原有院區的翻新,還包括新建基礎設施,將創(chuàng )新診療理念和數字技術(shù)融為一體,以實(shí)現醫療服務(wù)模式的大規模轉型。計劃的一部分將新建一個(gè)物流大樓,利用創(chuàng )新技術(shù),如機器人、自動(dòng)化、預測分析和其他解決方案,確保臨床團隊在需要時(shí)有足夠的資源。此外,醫院建筑設計中將充分考慮患者需求,從自然環(huán)境、建筑光線(xiàn)、交通路線(xiàn)等方面出發(fā)重新設計醫院建筑,為患者打造一種新的“社區”,進(jìn)而打破原有的醫療服務(wù)模式,削弱住院和門(mén)診、遠程診療和面診之間的界限,增進(jìn)與患者之間的聯(lián)系,最終改善醫療效果。

          這是Mayo Clinic 160年來(lái)耗資最大的項目,大部分工程將于2024年初開(kāi)工,預計2030年竣工,部分設施預計最早將于2028年投入使用。Farrugia曾在采訪(fǎng)中表示,Mayo Clinic的戰略著(zhù)眼于2030年及更長(cháng)遠的未來(lái),成為一個(gè)大膽的領(lǐng)導者,創(chuàng )造醫療保健服務(wù)的未來(lái)需要從內部改變。

          參考資料:

          1. Mayo Clinic Platform and Techcyte announce a strategic collaboration to transform the global practice of pathology

          2. Mayo Clinic engages Cerebras to deliver potent computing power, scale AI transformation 

          3. Cure, Connect, Transform: Three Mayo Clinic Strategy Components for Servant Leaders

          4. Mayo Clinic Board of Trustees approves plans to transform healthcare, improve experience for staff and patients, redesign Rochester campus

          【責任編輯:侯杰】

                 原文標題 : 著(zhù)眼2030年以后,全球排名第一的醫院如何布局智慧醫療

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